Procuraduría investiga al director de Formación Profesional del Sena, John Jairo Díaz Londoño

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Entre 1998 y 2001, Díaz se retiró del Sena para trabajar con las Empresas Públicas de Medellín y en entidades educativas como el Politécnico Jaime Isaza y la Universidad de Antioquia. En 2003 regresó a la entidad y el 26 de marzo de ese año fue nombrado en el cargo que hoy ocupa.

Díaz asegura no tener padrinos políticos y que conoció al actual director del Sena, Darío Montoya, después de haber llegado a la entidad, pero nadie se explica, entonces, por qué ha sido encargado tres veces de la Dirección General: una por designación del ministro de Protección Diego Palacio, y las otras dos por decreto firmado por el presidente Uribe.

La investigación de la Procuraduría establecerá si el incremento patrimonial de Díaz está ligado o no al manejo de recursos públicos. Además, la Procuraduría tiene la mira puesta  en otros altos funcionarios del Sena, instituto que no ha estado exento de escándalos de corrupción.

CLAVES DE LA DECISIÓN

Al sustentar su decisión de iniciar un juicio disciplinario contra el director de Formación Profesional del Sena, la Procuraduría hizo consideraciones del siguiente tenor:

- La conducta hasta ahora identificada constituye falta disciplinaria de naturaleza gravísima por cuanto el comportamiento se adecua en los siguientes términos: "Incrementar injustificadamente el patrimonio, directa o indirectamente, a favor propio o de un tercero o permitir o tolerar que otro lo haga".

- Se estaría en  presencia de una ilicitud sustancial, cuya valoración obedece al hecho de haber desconocido el servidor la relación de sujeción que existe entre él y la administración y que le exige la mayor transparencia en sus actos públicos y privados.

- Como consecuencia de la sujeción que se predica con la administración pública, le basta a esta con establecer que ha existido el incremento patrimonial, que no necesariamente debe tener un origen ilícito, pero es deber del servidor público proceder a justificarlo cuando resulte desproporcionado y carezca de explicación razonable .

- La obligación de justificar mayores recursos o menores egresos, tiene connotación no solo de orden disciplinario, sino también de protección de la función pública, pues la posesión y el ejercicio de un cargo implica también la aceptación de las cargas y responsabilidades que se deriven de la investidura pública. Todo esto conlleva a la posibilidad que el Estado tiene que exigir al servidor público información sobre el monto y manejo de sus bienes; se trata del cumplimiento de un deber específico y concreto de transparencia de la función pública que se deriva del Estatuto Anticorrupción (Ley 190 de 1995).

"MIS CUENTAS ESTÁN CLARAS"
John Jairo Díaz,
Director de Formación Profesional del Sena

CAMBIO: La Procuraduría lo investiga por un desfase patrimonial de más de 1.000 millones. ¿Cómo lo explica?

John Jairo Díaz. Es un cálculo infundado y no consulta ni mi realidad profesional ni la de mi esposa. Nuestro patrimonio corresponde a toda una vida de trabajo: yo como un servidor del Sena, considerado como uno de los más importantes expertos en el área de la formación académica en el país, y ella como alta ejecutiva del Grupo Suramericana y de la EPS Susalud.

¿De dónde salió el dinero para comprar el hotel Florencia Plaza?

Ese hotel no lo compré yo. El edificio donde hoy funciona fue adquirido por Inversiones Del Vecchio, una pequeña empresa familiar. Una parte provino de un aporte de una tía de mi esposa que es pensionada del Gobierno de Estados Unidos y tiene propiedades en Filadelfia. Otra parte, de un préstamo por 400 millones de pesos que nos hizo Findeter a mi esposa y a mí por intermedio de Bancolombia.

Expertos en el tena sostienen que la compra y la remodelación sobrepasan los 800 millones de pesos

No tanto. Es un pequeño hotel familiar de 19 habitaciones que todavía no produce los 15 millones de pesos mensuales, que permitirían llegar el punto de equilibrio en el tiempo previsto.

¿Findeter le dio el préstamo a pesar de su condición de funcionario público?

Se lo hizo a mi esposa. En realidad yo soy codeudor.

Usted es directivo del Sena y al mismo tiempo miembro de la junta directiva y subgerente de una empresa privada. ¿No hay incompatibilidades?

Es un simple formalismo. Cuando creamos la empresa familiar decidimos en el comedor cómo figuraríamos en las escrituras. Francamente no reparé en las incompatibilidades.

¿Cómo se hizo ganadero en Córdoba?

Con mi hermano compramos un pequeño terreno de 80 hectáreas y tenemos algunas cabezas de ganado que han variado entre 70 y 120. Los registros de Fedegan no significan que tenga 186 cabezas, sino que dispongo de un cupo de vacunación por esa cantidad. El negocio lo maneja mi hermano desde su creación porque sencillamente es el que sabe sobre ese negocio  que mezcla con una comercializadora de calzado.

¿Y sus inversiones en finca raíz?

Son cuatro apartamentos comprados a crédito. Uno es del Fondo Nacional de Ahorro. Pensamos adecuarlos en la medida de nuestras posibilidades para alquilarlos. El de Cartagena esperamos mantenerlo ocupado en temporada alta. Lo de Girardota es una pequeña finca comprada hace 15 años en 30 millones de pesos, que vendimos recientemente en 430 millones.