Diario de un zarpazo

Un lector alertó a los empleados del Diario Deportivo sobre la treta de Hernándo Suárez para apropiarse del periódico. Foto: Archivo Particular

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LA CURIOSIDAD de un viejo suscriptor del Diario Deportivo dejó al descubierto en junio pasado una maniobra, al parecer orquestada por el empresario nariñense Hernando Suárez Burgos, para apropiarse del periódico que la Dirección de Estupefacientes le entregó en calidad de depositario en noviembre de 2006.

Por aquellos días, el desprevenido lector revisaba algunos archivos en la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, cuando descubrió que el 26 de febrero anterior  Luis Alberto Vargas Cano y Fabián Octavio Pinzón Beltrán habían registrado a su nombre la marca Diario Deportivo, con el mismo logotipo que el periódico usa desde su fundación en 1993 (ver facsímil). Luego de legalizar la petición, radicada con el número 07019007, la Superintendencia de Industria y Comercio  les informó que, de ser aprobado, el registro saldría en septiembre siguiente.

Inquieto por lo que ocurría, el lector se comunicó con la redacción del periódico y les reveló su descubrimiento. En pocas horas los periodistas confirmaron que Vargas y Beltrán eran empleados de Luber, una conocida empresa de confecciones propiedad de Suárez Burgos. Uno de los reporteros del Diario Deportivo le explicó a CAMBIO que "este dato confirmó nuestras sospechas en el sentido de que Suárez se proponía quebrar el periódico, liquidarlo y abrir una nueva empresa con la misma razón social, pero esta vez a su nombre y sin que le hubiera costado un solo peso".

Un funcionario del departamento financiero del periódico recordó que una vez designado depositario, Suárez y sus asesores optaron por castigar contablemente una deuda de 1.200 millones de pesos con los anteriores propietarios que estaba en proceso de cobro. "Esa movida abrió un hueco en los balances de la empresa", señaló la fuente.

Mientras esto sucedía, Suárez Burgos aseguró en entrevistas radiales  que había recibido el Diario Deportivo prácticamente quebrado y que era muy poco lo que podría hacer para salvarlo. "En ese momento estábamos a flote, teníamos acuerdos de pago con los proveedores -insistió la fuente-, pero ellos ordenaron retener los pagos y por eso vinieron las demandas y la congelación de las cuentas de la empresa".