Obra negra

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EL NOMBRE DE José Hernán Bravo Ocampo, promotor de proyectos de finca raíz en Colombia y Estados Unidos, salió a flote hace varios meses cuando se puso al frente del proyecto de la Torre de la Escollera, que se ha vendido como el edificio más alto del país: 58 pisos, 206 metros de altura.

Quienes  lo conocen lo definen como un hombre de personalidad arrolladora, convincente y de gusto refinado, generoso en atenciones con quienes hace negocios. No obstante su buena imagen pública, su nombre aparece vinculado a un caso hoy en manos de la Superintendencia de Sociedades: 250 copropietarios del Hotel Holiday Inn -entre ellos el ex presidente Alfonso López Michelsen- y otras 325 personas -naturales y jurídicas- reclaman deudas por 22.000 millones de pesos de dos empresas de las que Bravo fue representante legal y/o accionista.

La historia comenzó en 1993, cuando Bravo y siete familiares suyos crearon la sociedad Hotelex Ltda. con 800 millones de pesos de capital inicial, para construir el Hotel Avenida de Chile en Bogotá. La sociedad empezó a vender suites del Hotel a precios de entre 55 y 200 millones, y en mayo de ese año, para fortalecer el proyecto, Bravo obtuvo la franquicia de la famosa cadena Holiday Inn.

El 1 de octubre de 1995 fue inaugurado el Hotel con bombos y platillos, pese a que 160 de las 415 suites estaban en obra negra.  Ocho meses después, las cosas se complicaron. El 28 de junio de 1996, Hotelex Ltda. firmó un contrato con Hotelman, de la familia Bravo, para que se encargara de la operación del Hotel, operación que la cadena Holiday Inn consideró irregular, porque la franquicia la había otorgado a Hotelex y no a otra empresa.

Por otra parte, había varios copropietarios nerviosos que sospechaban que algo raro ocurría. Adriano Quintana, que en 1994 compró una suite de 25 metros por 55 millones de pesos, dice que Bravo le aseguró ganancias superiores a 1,8 millones de pesos mensuales, pero que Hotelex a duras penas le entregaba entre 40.000 y 50.000 pesos.  "Ni siquiera nos permitían entrar a las instalaciones del Holiday -dice Quintana-. Supimos que Bravo se había ido con millonarios recursos, no teníamos acceso a la contabilidad y después establecimos que la administración era un desastre".