Tiene madera

(Página 1 de 3)

LO QUE NO LOGRÓ el gorgojo que hace años aparecía en un comercial de televisión: acabar con una lámina de triplex Pizano, estuvieron a punto de conseguirlo el alto endeudamiento y los ciclos recesivos de la construcción, a finales de la década pasada. Pero hoy la realidad es distinta y las plagas han desaparecido. La compañía vendió 89.891 millones de pesos en el primer semestre del 2007, cifra 16,3% superior al mismo período del año anterior.

Ese es un cambio descomunal. Y es que desde 1935 el liderazgo de Pizano en la industria maderera se mantuvo como un roble, pero a finales de los 90 concurrieron varios hechos que lograron derribarlo. Llegó un ciclo recesivo en la construcción debido al cual de 14 millones de metros construidos en 1996 se llegó a siete millones cuatro años después. La caída coincidió con un proceso de crecimiento en la capacidad instalada en la planta de Barranquilla, con una inversión de 40 millones de dólares para ampliar la producción 60%.

Las condiciones del mercado en ese momento no hicieron posible que la compañía aumentara los precios con lo cual sacrificó márgenes de ganancia. También conspiró la revaluación, que permitió la llegada de productos extranjeros, pues las importaciones crecieron 13%, mientras que las exportaciones cayeron 8,3%, a lo cual se sumó el contrabando.

Pero el hachazo más fuerte fue el alto endeudamiento y los intereses, con niveles que alcanzaron el 50% anual. "En el año 2000 vendimos 70.000 millones de pesos, cuando el endeudamiento era de 123.000 millones", recuerda Enrique Camacho, presidente de Pizano. Frente a este panorama, la compañía entró en Ley 550 en el 2001, año en el que las ventas del negocio maderero en el país cayeron 11,3%.

Ante el panorama, se implementaron medidas de choque como una severa racionalización de costos, la cual implicó reducción de personal (de 2.200 a 1.000 trabajadores); se reestructuraron procesos, y se le apostó al aumento en la productividad que se incrementó un 22%. La compañía también se acercó a los productores para establecer alianzas. Fue el caso del acuerdo con la empresa de muebles Displex, con la que unió esfuerzos para dirigirse a mercados internacionales, lo cual les representó un incremento del 60% en las exportaciones.